VUCAの時代に求められる「リーダーの視座」とは?~鈴木英敬×古川康×村田晃嗣×秋山咲恵

by: GLOBIS知見録

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ん子です


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はいそれでは早速始めていきたいとおもいます a ぶーカーですよねぶー化時代に求められるリーダーの視座ということで キーワードは激動ですとか不確実性あるいは複雑性不透明性 中田がちょっとこうまず不安になるようなキーワードが並んでいるんですけれども あの今日はですねまず一番最初に村田先生にこのキーワードは今自分たちを取り巻く 世界の 城西あるいはあの自分たちを取り巻く大きな潮流っていうのはどういう状況になってる んだとだろうかというところちょっと最初にですねお話いただいて皆さんと一緒に じゃあ今自分たちはどういう時代のどういう高立ち位置にいるのかなっていうことに ついて理解を教 有するというところからスタートしたいと思いますじゃっの先生早速ですがよろしくお 願いしますありがとうございます 村田でございます今日ご登壇の他の皆さんはあの ご本人がリーダーなんですけれども私はリーダーについて語るのが仕事でございまして 本人はリーダーではないのですけれども このブーっていうか 世界がまあ激動しているっていう認識は誰もが持っていると思うんですけれども皆さん ご存知のことなんだけれども 最初にあのしかし確認して共有しておきたいと思うんですけども 2013年でしたかねアメリカで小学校に入学する子供たちがやがて大学まで卒業して 仕事をに作ったときにその時の子 就職先ってのはの6割は今はまだない仕事に就職するんだってのは割と広く言われて いることだと思いますつまり まあ今の常識っていうか価値観で持って将来の公選択をなかなかすることができない ようなんですね 可変性の非常に高い時代に来ているということですしと同じように 今年生まれたが生まれる子どもたちの8割はもう100歳まで生きるって話ですから すると今の世の中だいたい 社会制度設計って人間の人生が80歳くらいということを前提にしているのでこれも 機能しなくなるといいですね 既存のものがなかなか通用しにくくなる時代に生きていることも 違いないそこに国際政治だしたら去年のブレイクじっとですとか トランプ大統領の誕生とかまあ我々が予想してなかったことを怒っているわけですけど ただなのでもトランク大統領が誕生して何か世界が根本的に変わってしまったかって 言ったら 例えばアメリカはパリ協定から離脱を表明しました で2町 点でも入っている協定でもパリ協定からに入ってないとのアメリカとニカラグアと c 安愚楽側なんですけれども であのー ニカラグアは自分たちの環境基準が高いから入ってないだけでしてあのまあ驚くべき ことなんですけどでもアメリカがトランプ政権がパリ協定から離脱するって言ったら アメリカのいろんな自治体がですね 我々は守るんだってパリ協定の基準を守るんだと言ってますよねというので実は変わっ たように見えて 本当は大きく勝ってない部分もいっぱ てその辺を見極めるということは大変大事じゃないかなということ冒頭に一言だけ 申し上げます はいありがとうございましたキーワードは踊るけれどもまあ実質あるいは本質を見れば 決してそんなに何かが大きな変化が突然起きているわけではないということで今を見れ ばいいんじゃないかという視点をいただきました8そうしましたらですね今その世界が そういう状況 にあるというふうにへ 仮定した 段階で今度はですねフル母さんにあのまあ国政を預かる立場として どのようにこの辺りを見ていらっしゃるかというところを伺いしたいと思いますね 国会議員衆議院議員としてみればまず申し上げなくちゃいけないのは私は比較的少に 優しいということをまずなーさー [拍手] [音楽] nande ちょっと違う固有 違う aname このなのか それならああ あそこなんですよね 低ようなところなんですけれどもそれともう一つ申し上げれば私ちょっと前まで佐賀県 で知事してたんですがそのときに比べると体重が5キロぐらい減ってるんです で政治家が体重減るとその病気じゃないかと思われがちなんですけど私は大ジャンプで 痩せているっていうことをまず申し上げたいと思いました 実際にライザップにいいあの 行かれた事あるって言うと言いますかなかなか言いにくいよね a ありがとうございますそれまだ結果にコメント出来ないんですから てあげにくいえええ ねであの2カ月で5キロで僕らは僕らでは私はあの毎晩 開放とかがあるわけですねなのでを割くのマナー負けに行かないじゃないですか何か 地元代議士が大サップやってるんでお酒 ng ですとかって言ったらちょっと感じ 悪いですよね だからお酒飲みつつ痩せるって言うことが果たしてできるのかということをやったって いう意味では 大作にとって良い結果になったんしながらちゃんと結果にコミットできたことを謹んで ご報告申し上げたいというふうに思う次第でございます でねその前置きの中早くお前を今大会と 8この政治の世界国政の世界というのはその大きな変化があたかもなかったかもしれ ないかごとき動きっていうのは一方であります 例えば皆さん方もテレビで見ているような国政というのはなんか今こんな時にこんな ことやってていいのかっていう話がいっぱい出てるような気がしています でも私達と太田川人 咽頭で4棟ですからいろんなものを作っていくがは言います でそういうのも世界の中の競争で見てるとほんとにちょっとでも遅れたらその瞬間に スタンダード取られるって言うようなことをものすごく 我々が不安に思っています今年の2017の成長戦略にもうバレ ないようにこっそりと入れているキーワードがあってそれはその世界の標準化に きちんと日本がそこの中に入っていくっていうことなんですね であの今チーフなんとかオフィサーていろいろ流行っているじゃないですか チーフそのテクノロジーを防いだのインフォメーションオフィサーだな そういったものとの新しいオフィサーとして チーフスたんだ by 青春な二さあみたいなそういう標準化についての その専門性を持った人はあるいは責任者を各省庁に作ろう そういったことだとかもうスタンダーぜゼーションでは弱い ルールメイキングオフィシャを作ろうそんなことを我々考えています 追いつけ追い越せではなく新しい時代のルールを作っていく 私たちの国がつくっていくこうしたことを今政治の世界でやっていこうとして います以上です はいありがとうございましたえーっと次は ak さんということになるんですけどメイクさんいつもですねこういうセッションで モデレーターとして大変な実力を発揮されるんですけど今日はさっきから来さんの セッションでもありましたけれどもモデレーターは主役になっちゃいけないということ であるほど 今日はパネリストですから存分にあのお話いただきたいとありがとうござい 今日 ん と2年嬉しいです 何年か前のあすか会議でムラカ先生にモデレートしてもらって残念ながら今回落選者 吉田ユウトくんと 後大槌町残し遺産と一緒に行って以来 の 僕も本当に猫のあすか会議とが g 1でモードレイターワークの政治家としてですね 先ほど高島市長と平良さんと3人でやってるもんですから ホット今日れシーンですけどまた話が長いとタウンマター モデレーターにもうされてしまいますねぇ ハード3時間へ行きたいと思いますけど あどちらで僕のであの知事になってから6キロ痩せまして大学ではないんですけども あのーなぁで読みティアのジム2階ですけどね あどちゃんと飲みながら痩せるって言うのはあの僕も照明をしたいと思いますっ 同梱中で 三重県に行ったことあると 俺様 本当 じゃあ三重県の中で伊勢神宮に行って答えると を ai 以上です 私は長男ですけど今日ボクが見なさい申し上げたいこのぶーカーの時代 猫激動とか深く立西た複雑とか不透明とか言いますけど 喧嘩いいい 目移りしちゃうと そういうふうにを今のぶーかみたいに思っ思ってしまうし 不安になってしまうと思うんですねもちろんそれは事実だというその不確実だし不透明 らしい激動立 で語学の皆さんが支えたいのはだからこそ自分が買えないものは何なのか それを大切にしてほしいと思うんです伊勢神宮は 古くて新しい場所と言われ即伊勢神宮に携帯参集殿で書いてあります 2000年間続く異星人ぐ生300年続く20年に1回は式年遷宮がありますが 変えてはならない物は買えませんでも20年に1回新しくしていく まあそういうふうにしていますそれから 松尾場所で言うとがこれ三重県の伊賀市出身なんですけど二 a キー流行という言葉 の場所風は普通ですね駅あの8位の良いに流行ですね 増えている子これは変えるべきものは変えずに守るべきものは守ってねあの速リマ流行 に合わせから帰っていくと俳句のスタイルほど昔から言ってるんですか 遠そういう攻撃道で不確実で不透明だからこそ自分が買えないものは何なのか じゃあ皆さんの会社の経営理念なのか それでも個人としての大事にしている価値観など the 家族との時間 そういう人それぞれかもしれないけれどもこういう時代だからこそ 買えないもその名 近くにもってその自分の中で理解をしそれを実践した移設するということが大事じゃ ないかなというふうにますこれくらいの中去った羽根恵比寿とをやっていきますかね ありがとうございまして でもねええ骨どうですかあ仏教代目に外交政治企業って出てましたけども 今中で企業開けますのだけなんでなんかほぼ年齢が見たいなってますけども 企業の立場からこのリーダーの主はどうですかはいありがとうございますこういう展開 になってしまいましたまぁ予想ある程度できてたんですけれども あのー今をさ なんかての話を聞きながら特に今日おすわりここにいらっしゃる皆さんは mba の 勉強されている方が元まぁほぼほぼ全員勉強されているとその経営し経営の勉強する中 で 様は技術として身に着けるために知識だとか実戦でやっていること トっていうのはいかにその将来 確からしい仮説を立ててその仮説に基づいて実現可能性の高い 計画を立ててそれを着実にどうやって目標を達成するかと 出来る限りの結果を出すかということの技術を学んでいる部分というのはすごくあると 思うんですよ ただこのぶー彼のこの4つのキーワードっていうのはまあある意味この学んでる身に 着けている技術と真逆のことを言ってるわけですよね でこれをじゃあそのせっかく勉強しているのに 時代がそうだったらどうすればいいんだという話にはやっぱりなりかねないんです けれども 私自身が今まあものづくりの世界で a このぶー化の時代非常に面白いしすごいチャンスだなぁと思っていることがあり まして インダストリー4.0とか iot という言葉が 今踊ってますけれども私はの工場の生産設備の県児童計 the 装置の仕事をやって ますので 実はですね10年前から製造現場で a 真っ新2マシンでいろんな人がいろいろ細かくやっているようなことも本当は マシン同士の通信であるいは自動車 制御でもってこんなことできるはずだよねっとお客さんがいろいろいただいているお話 があったんですね で技術的には出来るただ10年間なかなかそれが実現しなかった3分の1ぐらいは技術 的な理由だったんですけど3分の2ぐらいはですねそれぞれのそれに関わるプレイヤー の皆さんが やそんな よその会社とつないで情報漏れたらどうすんだとか そんなそのよそんな会社とアライアンスするなんて自分たちのビジネスモデルでは考え られないですとか そういうどちらかと言うとマインドセットの問題でその技術の課題が塗り替えられ なかったっていうところがあったんですけれども ココイチに猫の新しいコンセプトにもとづいて実はその その扉が今ちょうど開きつつあるんですね何がいいかというと マインドセットを変えたことでようやく 技術す そのものの課題は具体的にどこにあるのかじゃあそれをどうやって解決していこうかと いうフェーズにまあ入ってきたのでそういった意味ではその技術を使ったいろんな革新 がこれからもっと スピード感を持って進められるんじゃないかああいうそういう here すごく印象 的な一あみなさんの話聞きながら持ったことが一つ ありましてソニーの創業者の盛田さんから直接言われたお話ということで経営者の若手 の経営者の一人ですね 高いビルの上のフロアからこう遠くを見渡して いいかいと 君たちはこれから鳥の目と虫の目と行法持たないといけないよと鳥の目というのは つまりその全体を俯瞰して見る どこに何があってどこで何が起きているんだろう全体としてまあこういう感じだな だけど一方で一旦何かに をやらなければらないってことになったときに がそれも地上に通っておりて言って虫の目で しっかりとその現実を見るんだという話をされていてまさに ぶー化の時代自分たちどうやっていこうと思った時にまあ先ほどお話が 松尾芭蕉なんでしまいましたけれども動いているように見えて本質的なところはどこに あるんだってことを 鳥の目で見てそれを実際に実行するためには無視のメーン ええええ 現実をしっかりと見据えて具体的なアクションにつなげていくというようなことでは ないかなと思ったんですけどもすいませんちょっと喋りすぎましたあああっあっー えーと今こういうお話の中であのお三方とも皆さんあの日あるって言う感じだったん ですけど村先生どうでしょうかありがとうございます私は冒頭から4 可溶化して政治家の知り合い結構いるんだけれども 政治家がよくされるということを忘れていましたーーー 私だけ簡潔に喋ってしまったので随分その席 [拍手] [音楽] [拍手] x-ぶーカーっていう時代でまぁトランプみたいな人が出てきてで変わったことと 変わらないことがあるって事なんだけどやっぱりねアメリカの外交にとって顕著に 変わったことっていうのはアメリカのリーダーが理想か足らなくなってですよね自由と かみん c とか平等とかいう人権とかいうボキャブラリーがの大統領にはないんです ね で で今からちょうど30年前にねロナルドレーガンと人は西ベルリーニ一テ ランデル努力の門の前で tear down this を見せた工場長振っていっ たんですよ 30年前にアメリカの大統領は壁を潰せと言ったのに 今のアメリカの大統領は壁をつくれて言ってるんですねやっぱアメリカの大きな変化だ と思うんです でもこれはねチャンスなんですよアメリカが理想語らないということはね 我々が にそう語るちゃんさんです我々が環境問題で人権問題で高らかと理想を語っていかない といけないこれは大きなチャンスだと思うんです 二つ目にまあもっと広くグローバル化みたいなことで言うとね まあグローバル化ってないかってこれも大変なことですけど要するにも国境のいろんな 意味で工房ダーっていうものがどんどんどんどん へロードしていくとか溶解して言って国境を越え で物事人や情報が一致するわけじゃないですかそうするとね地方っていうものが ますます重要になってくると思うんですね でこの日本の歴史を考えた時にも実は明治維新でエイドが東京なってを切って東京の 人口で96万人なんですって100万人以内 だから日本の近代の駅して100万人の東京が130060万人に膨れ上がる歴史の んですよねそれが多分もうピークアウトしていると思うんです 地方の視点から我々が世界にどうコミットしていけるかっていうですね ことを考える重要なチャンスだと思うんですから 3つ目に私が言いたいことはですねえこの物事を考えるときに まあこの日本でもそうだしアメリカでもそうなんだけれども 今メディアとかね言語空間というのが極端に大賛成と反対に分かれる あのの例えば今の日本の政局だって事の本質っていうより も安倍さんが好きか嫌いかというので高はかなりの程度高 議論が分かれているようなところがあると思うんですけど非常に高極端な言説が対立 するうってことが多くなっててその時にやっぱりできるだけですね あの自分がそうだと思っているのと違う意見に積極的に接するような努力をするという ことが大変大事なことだと思う すねから情報伝達のスピードがどんどんどんどん速くなっているから逆に言うならば 時間をかけて考え考えさせるような情報とかメディアに接する だからファーストニュースであってスローニュースっていうかな そういったものを大切にして自分の中で考えていくということが大事なんじゃないかと 思うんです で もう場所の話も出た c もいろんなあの方の話が出たので私も一つだけ このままでいくと大学の教授が一番額がないのではないかと思えちゃうので 一つだけ申し上げますと私が好きなフランスの政治家に タレーランという人がいてこれはフランス革命からナポレオン戦争を生き延びた なかなか老獪な政治家なんですけれども彼が外務大臣をやっているときに非常に重要な 会議が役所であるっていうので 登場当時はもちろんあの馬車の時代ですよね馬車に乗ってあの役所に向かってたん だけれども大臣が急いでおられるって言うので御者学校馬に鞭を当ててですね 馬車のスピードをどんどんどんどん上げて走らせていくんですけれども その時にタレーランが入った有名な言葉もっとゆっくり行ってくれ 私は急いでいるんだからって言うんですねこれは大事なことだと思うんですよ 急いでいるときこそ5時間的余裕を持つっていうか落ち着きを保つっていうのは政治家 だけじゃない ってリーダーを目指す人にとっては大変の大事なことではないかなというふうに思い ますが最後に a もうこれで上げますけれども まあ私はあの教育の現場であの 教えているので特に思うんですけど この可変性の高い時代に生きていくっていう時に で今日も多くの方が高 mba のプログラムで学んでいるいらっしゃい hmba 行ったことないのでわからないけどたぶんやっぱり エフィシェンシーとかとか結果を出すということが大変大事だと思うんですけれども 逆にですねあの fc 2 でなくて結果の出ないことって世の中にいっぱいありますよね でそういったものをどれだけ大切にできるかということもこれからのリーダーにとって 大事なことじゃないかと思うんですね 可変性が高いということは一つのものにかけると失敗する確率が高いわけですから 逆に言うとすぐに役に立たないような教養的なですね自分のこの 余裕みたいなものをし的な余裕みたいなものをどれだけ広く持っているかということが 大事であって大学教育の場でも最近こうリベラルアーツっていうのがもう一角を見直さ れつつあると思うんですけど自分の公の職業とか その専門分野とは別のフィールドを持っているとね私はこんな 皆さんを前にして有用なことなくて学部の学生相手によくいいんですけど を大学で学ぶような自分の専門とは別に関心のある素敵フィールドを持っていると点灯 体を結ぶ渡船になるんですよね もう一つの点があると線と線が結ばれて今度は面積になっていくわけでその面積を我々 は教養って言っているのでそういう教養の幅を広げていくということがもう 今ない職業に就かなければならないとかどんどん世の中変わっていくというときの対応 性を高めるんじゃないかということを申し上げたいと思います ねっくださいっ 白州起きましてだけ [音楽] いいですかあのあらかじめ申し上げておけば8それはたく書が出るとじゃあ次僕が 終わった時にも拍手がでるかなってすごく気になる 市内においている出し眉がどんだけ熱い話をしたとしても拍手は最後にお願いすると いうことでですね していただけるチャべチャリスク誘致しますよ ipad 40それぐらい花城そう思ってないんですね まあ彼のねじ曲げてくださいねっ ねえとそれでで自分でいる時には白雪てか寝てるんだと言えばいいん で8まあセグ土台のお話で今インダストリー4.0ってこれまあドイツが言い出した第 4次産業革命という言葉なんですけど 今回の成長戦略の中には society 5.0という言葉にしてるんですねで industry というと産業が変わっていくっていうことなんだけど 私たちは今回の成長戦略の中で じゃあ社会が暮らしがどう変わっていくのかっていうそういったことを描こうよって いうふうにあのイメージしてその言葉にしたんです で5.0ということにしてるんで正田ても後生にしたりとかあ政策も5本立てにしたり とかではれと子っていう言葉に いう項目に注目しているのでぜひあのそう思っ てみて頂ければと思いますそういう中で 例えば何か変わっていくのかっていう時の話として a ま僕があのずっと自民党の中で訴えてそれが結果的に成長戦略に入っているのは 移動革命 なんですね まあ皆さんの自動運転がいつ頃実用化されるんだろうかと思っておられるかもしれませ んけども まあ一つはキーはに2020年にトラックは東名阪の高速灯籠で 戦闘だけ 運転士さんが乗ってあと2両目3リョービ4両目のトラックには誰も人が乗らないと いう隊列走行を実現していきます そしてその2020年代の初めの頃には完全無人の乗用車が走るような時代がやってき てその時にそれを東京23区内だけありますみたいなことじゃなくてくる までの移動に頼っているのは地方なのでだからそれを地方で使えるようにしておかなく ちゃいけないということを今回書き込んで言っていますでそういったことをやろうと すると 今どこの国も自動運転のスタンダードを取ろうとしてるわけですよでそれができるよう にしていかなくちゃいけないでそのためにどこで行 公道で実証できると酵素を作っていくのかとかそういったことを今 一生懸命やっているところですですから皆さん方もこれからいろんな分野で新しい チャレンジをされようと思うかも知れませんでいろんな こういう所に行った時に相談に行ったときにうまくいかないこともあるかもしれません けど 私たちが思っているのはそういうチャレンジするミンさんたちの姿勢をとにかく応援し ていきたいということなんですね 新しいことを始めていかなければいけない例えば今タイピストの仕事をしている人との ほとんどいません だからまさにさっきまた先生がおっしゃったその どんどんとその仕事が変わっていくということを私が学生の時に これから国際通信が伸びていくだろうからと思って当時あった国際電信電話会社って いうのに入ったらこの後は幸せな人生が送れるんじゃないかと思ったんですね 今その会社そのものはありませんこんだけ国際通信当たり前になっているけれども値段 が高くなるどころか 国際通信たたになってしまったわけですよ低風に いいその実現していくべき社会とそこの中でどういったものはビジネスになるのかって いうのは全く別の世界だなぁという気がしていますそういう時に我々の年代よりは皆 さんたちの年代の方が新しいものをどんどん生み出していくと思うんですね ぜひしっかりと応援していくなきゃいけないそういう気持ちであの戦略が作られてい るっていうこと をみなさんたちの味方だということをぜひ知って頂ければと思います a じゃあ拍手をちょっとスキップしていただいた 今の風香さんの話に出てきたチャレンジってキーワードなんですけども ぶー化というキーワードを考えるとこれからチャレンジすればするほどですねやっぱり うまくいかないリスクの方が大きい時代に入るという見方もできると思うんですけれど も 駅3その辺につ ってどうでしょうかなぜ僕だけお題化されるんですかね だからまでリストとしてこの a かどうかじ抹茶 テストされているんですよはいっ あの たとえ頃ちょうどを仕上げようと思ってたことと関連するんであれなんですけどあの まずあのあきまさが先ほどお話した鳥の目虫の目でうちらの三重県では三重県庁職員に いつも 例えば平成29年度警報して毎年経営方針を出しててそれの最後に職員の5つの心得 っていうのを出してます6れる カードの趣味で配ってるんですけどそこに蒸した鳥の目虫の目 あと魚の女っていうのもつけて魚が主要のながらで泳ぐときのその潮の流れを感じる ようなそういう目線も冒頭っていうのでまうち 経験上ではそれくれとカードして配っています巨クンレンジじゃなくて両られるじゃ なくて玉プレイするだけです で酒飲んでもらった先生がおっしゃった スローニュースの話の関係で行けば棒が非常に印象に残っている言葉であの城山三郎 さんってですねまぁ落日燃ゆとか官僚たちの夏っていうのを買いたかったの形で サッカーで なオプションがとられた方は彼がこういうことを言ってたんですね リーダーは無所属の時間を作る必要があると つまりリーダーリーダーは無所属の時間を作る必要がある 自分の肩書とかを外して 沈思黙考自分がさっきの僕の話打ったことでいけば何を買えないのか何を大切にするの か 自分の肩書を外してみてまあイチボが42歳と42歳の人間として物事をゆっくり考え てみる まあそういうようなことも大事なで改めてさっき村田先生の話で思いました そして今開けません から教えて頂いたお題でいきますと 僕はダンス今の知事やらしていただいてな眠いなんですけど実はの衆議院選挙に1回 落ちてます これはしかもですね14万票対7万票とダブルスコアで負けてもう力不足以外の何もの でもないまそういうときがあったぜ でば落選して風 口げんかもいっぱいしましたその不安だからこれから選挙5あんのこれ そもそも政治家が連の選挙で例の社旗今も返しますけどもそういうので後ずーっと あって非常に不安な時期を過ごしてきました だからこそその時の経験から言えることは そういう時に 日靴なく 自分の側にいてくれた仲間とか あるいは 肩書きとか地域で方がきたがなんにもない ご婦人とかが ak ちゃん頑張ろうで私は ak 者が政治家など信じてるからね って言うように応援してくれた きっとみんながチャレンジして失敗をした時のかあるいはチャレンジに備えて行 力を蓄えているときとかにうわぁその中肩書きのある人とかよってこないかもしれない です でもその時に皆さんの志とか理念とが重いとかに共鳴してずっとそばにいてくれた仲間 の人とかそういう名も無き方が気のない人たちを大切にしてください皆さんが チャレンジをして成功しても 絶対にそういう子たちを大事にしてくださいなのできっとここにいらっしゃる皆さんは これから ぶー日の試合でチャネル上し色んな成功を収めてブリーダーになるでしょ だからこそ今こうやってやってくれている仲間をぜひ大切にして欲しいと思います こんな感じなんですけどねえいいハードどうですか まああの秋 かあさんはこの中でティガー 企業の企業のたのリーダーがルートも唯一なんですけど 女性のリーダーであるの唯一なんですねここにはの女性のリーダーになりうる皆さんが たくさん来てますけども ぶー化の時代の女性のリーダーというのはいかがですか あの実はですねぶー化の時代は女性の方が成功する確率が高いんじゃないかというふう に思うんですねはいあのちょっと色んな色もあるかもしれませんけれども少なくとも a 女性の強みというのは2つか3つちょっといくつかよしいただくと例えばですね あの私某上場企業の社外取締役とかやってるんですけれどもそこには女性のボード メンバーが私以外も社外の方がいて 議論の一つの特徴としてどうも あの女性の方が本質的なことを そんたくなくずばりと言うという発言の傾向がまずあるような気がしますこれはあの そこで気がついていろんな会議で観察していると 傾向としてまずあるそういう意味ではそのもう本質にダイレクトにあの 議論をもう2大ポイントで本質論をするということが一つ それからともう一つはですね8男性の皆さんはこれまで 例えばその企業社会であればいわゆるその boys ネットワークというネットワークがあって まあ そこにあり味噌段階というか序列もあったりしてちょっとこういろんな がんじがらめのところもあったりするのでそこから多分忖度の土壌とが出てくると思う んですけれども 例えば女性の場合はそういうものが基本的に無いのそういう過去のあの子さんがないの で逆にですね かなりフレキシ 渋るに自由に誰とでもどんな話もいい できるという立ち位置が撮れるというこういう強みがあると思います それからあともう一つこれはやっぱりその女性としての特質っていう部分もあるのかも しれないんですけれども いろんなことに対しての授業度とかカンカン妖精とかあるいは共感力 a これが結局ダイバーシティ いうを培う一つのベースになりますしそのダイバーシティの中から今までとは違う 新しいものを生み出すものがそこで粗相ダイバーシティを高めることで新しいものが 生まれる確率を高めることができるとすればですねこれやっぱり女性がこれから貢献 できるゆっくりというのは ものすごくあると思いますあすいませんだか語っちゃいましたけどもでれたですので私 8そうですよねはいありがとうございます であの今阿蘇の会恵愛すごくいい話だなーと思ったんですけども ここにいらっしゃる皆さんはじゃあ自分もそんなリーダーにもし自分がチャレンジして もう入らなかった時もそういう高させた くれる仲間がいるようなリーダーになりたいというふうにも思われたんじゃないかと 思うんですが 逆にですねどどういう人だったら あるいは道であったら自分は誰かが失敗した時にそばにいて励ましたり支えたりしよう と思いますか じゃ そうですねあの頃の一環者ですがさっきも言いましたけどやっぱり 買えない部分ってですかこう自分はこういうことを成し遂げたいんだあれはこういう ことはやりたい その手法論はいろいろ変わるかもしれないけれどもこの幹の部分がやっぱり変わらない 人っていうことと アドボガードよく後1回目 選挙負けた あの理由の大きな一つと自分が思っているのはあの 熱伝導っていうのはこの真ん中が厚ければ厚いほど同親衛常に広く広がっていくんです けど僕はの官僚を辞めたばかりで何かやっぱり自分自身だっ数官僚出身政治が店舗ある と言いませんけど あすいません あの終わりと言いませんがあの僕はその時やっぱり自分の目線とかやっぱり政治に 向かう姿勢とかに置いて熱を発することができなかったんどういうの方が負けた理由だ と思って甘くたりの一つだと思っていますのでそこ 別電灯をしっかりこう自分の思いにしたがってこう広くで いるような人そういう人は何かこう支えたいなというふうに思いますかね なるほど分かりましたあの多分ですね村田先生もフルかあさんもこれまでのキャリアの 中でそういう曲名あったと思うんですけれども どちら側でも結構ですリーダーとしてもいいですし支える側でもいいですし そのあたりについてのご経験に基づくような皆さんへのメッセージを是非


[1939.429]
私が44歳の時に役に止めて 分初めて選挙に出たんですね 佐賀県の知事選挙に現職の知事が辞めるって言うのでじゃあ誰がいいかみたいな話に なった時に私のところに れないかと いいに来た人が もうお前がで出ればもう他にもあふるかあさんが出るならモテるのやめようと思って でる奴いないよって言われたんですね 普通信じないじゃないですかでもでもそれを毎日言われてるとだんだん信じるように なって って結果的に私が出ますって言ったらあいつが出るんだってろくにもてるっていう ああああああ 出勤ですよずっと嘘へとにかく でもねそのときに僕は冷静に判断してたら多分出てなかったと思うんですね なんか半分ある意味の狂気っていうかその何かちょっとした ちょっとしたマットについているからなんかそういったものがないとその多分100% 冷静に判断してこれだけ ていくぞっていうところには私は色気が出てこないような気がします ウデヘソ危ないかもしれない難しいかもしれない でもやりたいことが自分こういう風になればいいと思うっていうところがやっぱり人を さっき鈴木さんも言ったようにこうみんなが園ロールされて一緒にやっていこうって いうことになるんじゃないかという気が話聞いて しましたね選挙って5人夢中になってやってくれるといいから勝てるっていうような 言い方をするんですよね だからそんな風にして会社を起こす時もいろんなことをやっていくときもそういう やっぱり仲間が入ってくれるかどうかって言ったところだよなぁということを改めて 感じてました でちなみに本僕も 11年やってて多分給料をあんまりもらえなかった期間が多分2年ぐらいあると思い ます なんと職員がミスしたら言及し自分自身のことでも迷惑かけたからといって半年くらい 給料もらえなかったりとかそういったことをずっとしてきました それで世の中から批判されたりリーすることも例えば私あの 原子力発電所の再稼働の問題をめぐってなカバーといっぱいいろんなことを言いすぎた みたいなことですごく湯ノードから批判されたこともあるんですけれどもそういう時に ありがたいなと思ったのはその8 あのなんかしっかり頑張れとかや深さのいったことをこういうことだろうと思う自分は 分かるとかそんな ふうにして言葉に出して言ってくれる人っていうのがいかにありがたいかっていうこと を感じたんですね だからそれ以降こういろんな女に酷い目にあってるって言う人が世の中には色々言い ます でそういう時にこの人そんなに悪くないのになと思ったらその人に言うようにしてます でこれぜひ なんかそう いう人が周りにおられたらその気持ちだけで伝えるということじゃなくて直接伝えて もらえれば凄くその人は喜ぶしうれしいと思います そういったことをぜひやっていただければなというふうに思いましたありがとうござい ます リーダーシップとフォロワーシップの話だと思いますけれどもじゃあ 村田先生はなんかありがとうございますあの逆に私は人生であまり成功したことはない のでだいたいこう失敗ばっかりなので 何なんですけどなんていうかなこう大学で教え ていても思うんですけど 受験をして皆さん大学に入ってきますよねでへ 私を知っている大学でもそのここへ来たいってここで勉強したいと思ってきた人たちも もちろんいるけれども本来別の大学に行きたかったんだけどまあうまくいかなくて この大学駅たっていう人たちもたくさんいるわけですね でやっぱりあのなってからずっとそう言っている学生と伸びないですよねあの自分は 本当は国立大学に行き 勝ったとか東京の有名な大学に行きたかったけれどもここへ来て馬のこんなのじゃ嫌だ 嫌だって言ってる学生っていうのはまああの家の学生の中で基礎学力が高いんだろう けども 伸びしろは少ないと思うんですよねでやっぱりあのいろんな理由でここへ来たんだ けれども じゃあもうこれが与えられた機会だからここでまぁ自分のできることをやろうっていう ふうに思っている子ったら 結構伸びると思うんですよだから僕はの学長だった時に入学式で学生たちに行ったのは ここがロードスターここでとべっ でここで跳べない人間がよその大学に行ったらもっと伸びるってそんなことはないん ですよ ここで伸びない人はよそう言ったって伸びないんですよねだからまああのなんていう形 に与えられた所ってかあの であの できるだけのことをやるっていう口角があるって事がとっても大事じゃないかなという ふうに思いますそれからもう皆さんがおっしゃったのと同じようなことだと思うんです けど ん 特にまあこういうたいですけど mba などを勉強しておられるとですね ややもすると部下ねこれ会批判的なんですが日本人ってねこうリーダーシップ論って ほんと好きでしょ ほんとリーダーシップ論好きよね雑誌見たっての山本五十六に学ぶリーダーシップ状況 だねぇ 戦国武将のなんとかリーダーシップの条件とかね戦国と今と比べて何がわかるのかなと 思うんですけどとにかくそんなの好きですよね でみんなリーダーシップを語るんだけど大学がリーダーシップを発揮しようと思った皆 で邪魔するみたいに社会でしょ 語るのは好きだけど実践を嫌いっていうねだけどあの リーダーシップ論が多いけどやっぱりあの質の高いフォロワーシップ論です 来ないと思うであの何か人ってね ずっとリーダーの人なんかいないわけですよねあのたとえ 総理大臣でも知事でも家庭に帰ったらフォロワーかもしれないし あの趣味の世界でを頃はかもしれないしあの職場だってあのう 長がフォローに回らないといけないことあるかもしれないし だからやっぱり優れたフォロワー 出なければ優れたリーダーになれないのになんかこう リーダーシップの話ばっかりするってところがねちょっと僕は日本の知的社会偏ってん じゃないかなっていうふうに思ってあのこれも僕は毎回行ったんですけど リーダーシップって概念は水概念なんですよね夫婦と同じなんですよ つまり妻というものがいなければ夫は定義しできないし お薬もそうですけども 子供がいないと親にはなれないんですよねリーダーもフォロワーがいなければリーダー になれないので 次いで議論しないといけないのにフォロワーのことあんまり語らずにリーダーを語る 傾向があるんです やっぱり良きフォロワーなるにはどうしたらいいかということを常に考えているような 人が失敗したときにもやっぱり 伝えし支えてもらえるだろうしあの うまくいった時にリーダーになるんじゃないかなという気がします 素晴らしい [拍手]


[2315.6]
今まで我々拍手なかったのは 知事力ということですかこれ 私だけが皆さんと違って表あてにせずに者ベター wh me 新しい ああそうですねわかりましたあの今の皆さんの話を聞いてるとですね まあ文化の時代といってもむしろそのリーダーシップフォロワーシップのところを 見失うことなければむしろですね文化の時代の方が熱く志を持って何かをやろうとする 人あり にはその人たちを輝かせるという意味では部下の時代の方がもっと輝く環境なのかも 知れませんで少しちょっと早いんですけれども あの今あのとても皆さんに素晴らしいメッセージがパネリストから伝わったと思います のでここで皆さん からですねちょっとコメントというかこのお三方にぜひ聞いてみたいことを募らせて いただいてええ 2期を 進めていきたいとおもいます最初にさっと手を上げていただいた 3金をかけた はい方 うん これ 入っています ありがとうございます


[2404.11]
いいですかあの貴重なお話をありがとうございましたの名古屋港2015機のビュー らしいんだろうと申します えっとですねあのぶーかの話に関連すると2つお聞きしたいことがあります まず1点目がですねあのぶー化の時代のなかであの人ってこう不都合な真実に対して あの目を背けたくなりたがる傾向があるんじゃないかなと思ってそれによって組織が 固定していくんじゃないかなというふうに思ってるんですけどもそこにたい してまリーダーシップとして高等いう働きかけをしていけばいいのかなっていう ことがまず一つですねあとですね日本企業 2つ目の質問なるんですけれども日本企業っていうのは結構あの捨てることが下手 買える買えないという話あの ak 知事の方からあったと思うんですけども捨てて いくことが下手でアメリカのように工事業のこの新陳代謝ですかねこういうところが ちょっと遅いんじゃないかなと思って まして私たちがそのまああのビジネスマンとしてどういうところをなんか意識して捨て るって事をやっていけばいいのかなというところのヒントとかあの考えがあれば教えて くださいお願いしますありがとうございますチャートうおおおお2かってぐらい こっちもじゃあ ia 前のお二人 サッと手が入るありまし ていた d っっ ん 会名古屋からまいりました2014聞いた影広いと申します あの今このぶー化の時代でやっぱり変えるべきもの買えないべきものを見極めることに 非常に大差ということがよくわかりました やっぱり人は自分自身を変えていかないといけないと思いますがなかなか自分自身を 変えていくことで非常に難しいと思うんですよね で皆さんはまあリーダーとしてまた人として あの日々の行動の中でどのような行動を変化させているのか または買えないというふうにこだわっていらっしゃるのか何かあれば教えていただき たいと思いますお願いいたしますありがとうございますじゃあ ん


[2526.44]
私仙台港伊藤と申しますよろしくお願い致します 8鈴木英敬知事に質問させていただきますえっ地方政治もいわゆるプー化の時代に 間違いなく突入していくと思うんですけれどもその中でいわゆる首長や議員がの えっと占める30代40代の割合が地方に行けば行くほど極端に少ないと思うんです けども そういう状態いびつな状態でぶー化の時代に突入することの懸念していることですとか 危険性と あと逆に先ほど輝ける時代だというふうにあの話が出たかと思うんですけども 例えば我々グロービス生のような30代40代が地方政治の世界に挑戦していくことを の開ける可能性ですと が期待できるものなどがあれば教えてくださいどうぞよろしくお願いしますありがとう ございます せっかくですねできるがだけ多くのご質問にお答えていきたいと思いますので今あった 不都合な真実に対してどうも背を向ける a 傾向があることに対してどう対処したら良いかあるいは日本企業は捨てるのが ヘッドて下手なので ないかあるいは自分を変えるのは難しいんだけれども 日々の行動で何か心がけていることがあるかそれから政府はアン をご指名でしたけれども調整人の高齢化にどんな希望を見出すことができるかといった ところを えーとじゃああの村ず先生からどれでもお答え a しようと思うものあの簡単に順番にん はい1時だった人生電車あの子簡単にやっぱり不都合な真実っていうのは私も申し上げ ましたけれども できるだけあの自分の意に沿わない情報に接する機会を自分で作るということが大事な んじゃないかと思うんです ですからあの例えばあの おおあのある方法律法案に自分は賛成だと思えば反対しているメディアや反対している 論客たちは何を問題にして反対してのか 逆であれば何で賛成しているのかというふうに自分と違う意見に対して積極的に 向き合う でそれに自分が何を言わ買おうか 演じていて彼がと意見が違うのかということを自分で考えてみるっていうですねそう いう習慣付けをすでにすることが大事で やっぱり先申し上げたように最近日本だけじゃなくてあちこちで起こっていることは 自分がそうだと思うと自分と同じ意見ばっかり集めて自分と同じ意見の人たちばっかり 集まってそうだそうだそうだって同町が起こって バイアスがどん どんどんどん深められていくとうまく確証バイアスって言いますけども確証バイアスに 用いていくとは非常に危険なことですから 何の常にも意図的に自分と異なる意見に接するということが大事なんじゃないかなと私 は思います ありがとうございますじゃあルカさん 今の話の続きで言えばあの以前と違ってたとえば朝日新聞と産経新聞の論調が違うと いうのはみなさんもよくご存知だと思うんですね で今はそういう購入数を選んで手にすることができますからぜひそういうふうなことを していただければというふうに思います やっぱり好みのニュースしか見なくなるっていうのは非常に バブないなぁと思っていますそれともう一つその日々の行動云々みたいな話として皆 さんもやっていらっしゃるかもしれませんけど私が若いころから比較的 思っていたのがその自分の続例えば私は県で課長行ったり部長をやったりしてました けれども いつも自分が知事だったらどういう風にこの案件について思うかって言う ことをイメージしていましたで今もその例えば予算委員会に行った時に sorry が 答弁されます 遠いが総理が席絶たれるときに自分だったらこう言うなとかこういう観点のことで言う なあということをいつも思うようにしてます その常にそういうトレーニングをしていくというのは一つの手ではないかと思います ハイあの今世代こと伊藤さんから入って頂いた質問を2つあったと思いますが一つは 若い政治家がに少ないことは地方政治においての懸念ということだと思うんですけど 地方って暮らしの現場なんで歌ったようなんですよねで まっ 家へ例えばあの 10人口10万人当たりの外国人比率が全国で4番目に多いとかそういうことフォーム でまぁ非常に多様な暮らしの現場に対しては一定の方よりまあ別に年齢だけじゃない ですけど一定の方より良いがその議会構成などであるとやっぱりその多様な人の意見が 反映されない 若い人が少ないということは そういう若いたちの目線の意見がなかなか反映されないということを懸念はしています ならあの 政策における多様性が欠如する可能性があるということについて懸念をしているという ことに軽蔑の30代40代形が地方生地に入ってくることへの期待ということで僕は あの 機体はめちゃくちゃ僕も僕自身も今42で某36歳で政治家なら知ってもらったんで めちゃくちゃ期待してるんですけど一個だけ言っておきたいのは牡馬落選経験もあるん でやっぱり自分以外の人の人生を巻き込むからあの本当に心だしないなら中途半端な 気持ちならやらないのでし あの僕の僕応援シーブれた中小企業の社長さんは勝った側から取引を停止されましたよ そういうこともたくさんあるので本気でやる気ないんだったらあのやめてほしいという のが という前提ででもやっぱりあのさっきも言いましたような意見をたくさん出して欲しい とを 牡牛これからまあさっきも一ヶ月で喋ってたんですけど今日今生まれた今日今年生まれ た子どもの8割が100歳まで生きるっていうことなんですよねじゃあそういうれたち が若いときにどういう過ごし方をしたらいいのかという政策と今まったくないのでそう いうのをこうだしてくれるようなことをがー あると思うんで若者が入ってきてくれることはまあ大変期待をしていますけど 相当の覚悟を持ってやってほしいとそういうことです 一つちゃんとさんごめんなさい大したことじゃないんだけども 自分を変えるということでね私この教師をやっていてですね あの教室で授業するでしょね寝てる学生を起こすんですねぼく 歩いて行って起こすんですねてる学生の授業ねで一番最初いうのは出ても構わない けれどもね方にマナーがあるって言うんですねあの 申し訳なさそうにこっそり寝る仲間ないけど学生に打ってね机のようにこうやって見て もいいよね寝方にマナーがあるっていうのとそれかまぁ 携帯とか言ってたら分私結構意地になって注意しに行くんです まして私の授業で英語の予習などするのは言語道断なんですけど でずっとねそうやってきてなんでかなーと島私が心の狭い教師であの自分の話 聞いてくれなければ嫌だと思ってるのかなと思ってたんだけども最近はたかったんです けど私ねそういう学生に不快感を感じのはねそういう学生って見られている自分という ことを意識してないんですよ つまりねあの自分は学生として教師を見てるつもりかもしれないけども自分が客体とし て見られているってことをね 分かってないんですね寝ている姿が人に見られているとかね 携帯をいじって いる姿は見られているとかね別の本を知ってを開いて予習しているところを見られて いる自分ての気づいてないんです で 自分を客観的に見られない人間っていうのは教室でもダメだし外へで打ってもダメだと 思うねだからさっき総理だったらっておっしゃったのでそう思ったんですけどいろんな 聞かないで自分も人に見られているということを意識するということ大変大事なんじゃ ないかと思いました いくですあのさっき a 名古屋との高木さんが行おう java anr とてきちゃう 2番はちょっと 意図的ねぇ漫画ちょっと意図的やわー ua マッハ 出なければを高木さん入っていないと日々変えることで会うへ 人間の価値観って支えられないって思うかも知れませカー追われます アド僕は経営経済産業省で勤めているときには特に最後の方はあの名刺に年中無休24 時間って書いて まあもうあの環まくってたもうそういう ライフスタイルの人間だったんですけれども僕はあの知事としては唯一ですけど第一審 でも大自信時もマイク時給カートっていますし まあ今やあのイクメンオブザイヤー表彰されるような感じなんですけどあのそれは本当 に僕今思えば若気の至り最悪やなと思ってるんですけどもやっぱり 詰まっと結婚教えまああの妻にもう輝き続けていてほしいということとなかなか子供が あの捕食買ったんだけど恵まれなかったというので最初にやっぱり育児の最初が大事だ と思ったので買われたんでなんか絶対自分は変われない自分はこういう人間だって 決めつけたり 中 うんで限界栄養を設けたりせずに中日々自分を更新していく自分のあの自己記録を更新 していくつもりであの勝手に諦めたり勝手に変わらないと思う思わずに自分は変われ 何歳でも変われるというふうに思い続けてもらうことが大事だと思いますね 拍手 amaran ああそうだった あの 8その地方政治におけるその参加者の話についてちょっと私の一言いえば今副業問題 っていうのが日本社会全体としてあるんですね副業を禁止している会社は多いです けれどもそれも本当にそうする必要があるのかということで副業認めようっていう話を 決行 自民党の中でも議論してるんですよねそういう中で行く言われている のが例えば公務員って地方政治に立候補した瞬間にもう公務員の仕事を失うわけですね でそういったことではなくてそのそういったことができるようにできないのかっていう ようなことを議論しています その一つの道しか選べなかった社会からそうやって いくつかの道を選びようにしていくその政治の世界でも企業の世界でもその副業を認め ていくっていうことができないかと今はそういったところで議論してますからそういっ たものが出ていけばまた違ってくるのかなと思っています [拍手] [音楽] 心からの拍手ありがとうございます じゃあのご質問の中でですねちょっと企業に関する日本企業を捨てるのが下手なんじゃ ないかということは私のほうからちょっとコメントさせていただきたいと思います けれども あの まあいろんなケースがあると思いますけれども経営企業型の中でやっぱり何かこれまで 行ってきた事業だとか 組織だとか商品だとか捨てるって事は必ずリスクを伴います でそのことではやっぱり声とれるリスクがどうかという判断がある中で 結局誰かリーダーがやこんなの闇ちまえと言った時に本当にそれができるかあるいは それを捨てたことでより良い結果が出せるかどうかっていうのは実はやっぱりその決断 をしたそのリーダーの方針に対してのフォロワーがどれぐらいいるのかということが 非常に重要なことだと いうふうに思うんですね先ほどフルかあさんが選挙に勝とうと思ったら本気で応援して くれる人5人いれば実は選挙で勝てるんだと多分これ企業も同じですね もうそういう思い切った方法を決断をしたリーダーのその方向方針に対して本当にもう その死ぬ気でそれを一緒にやり遂げますよと いうフォロワーが多分5人5人のマネージャー いればですねそれは日本企業でも可能だと私は思うんですですから自分たちがいいだす リーダーになるかあるいはそういうリーダーが出たときに一緒にフォロワーとしてその 改革をやり抜く人材になれるかあるいはそういう人材がどれだけ出せるかという所が一 つのポイントじゃないかなと思います どこ とで れるということで8アクア ちょっとこんな感じになってまいりましたので残りの時間と5分なんですがあのこの 一連の影響のお題ですけどぶー化時代に求められるリーダーの視座というテーマでした で えっとパネリストのお三方に今から最後の締めのメッセージをお一方 そうですね1分から1分って言っておけばたぶん2分ぐらいだと思いますので 1分づつお話いただいて今日のあのセッションの中でのそれぞれのお三方の発言を 思い出しながらですね皆さん の精一杯なく種お一方ずつ拍手をお願いしたいと思います じゃあはい村田先生からお願いしますじゃああのまぁ本来私が行こうとか国際政治が 専門なのでそのことですって一つだけ申し上げますけれどもあのあの世界が大きく 変わっているということなんだけれどもねこの それぞれの社会の中で変化が起こってますよねそれでまあたとえばさっき女性のかつ 活動の話がされたけれどもアメリカで言うならば あのエスニシティの構成が今大きく変わろうとしているでしょ それからあの宗教の構成も大きく変わろうとしているねそれからあの lgbt みたい な静的名前のいてそういうところダイバーシティもどんどんどんどん 広がっていきますよねそういうわりとねこれみんなね日本人がね弱いポイントだと思う んですよ 宗教をねそれからエスニシティ生からジェンダーセクシュアリティの問題ってね日本人 が一番に感受性の低い問題だと思うんですよ だけどそういうところで今アメリカをはじめとして大きく変わりつつあるでしょ 例えばグローバルリーダーシップを語るって言ったってね皆 3例えばイスラム教のシーア派とスンニ派の違いわかりますか 簡潔に1分でススメできるといいますかでもね2050年にはイスラム教が世界最大の 人口を擁する宗教になるんですよ するとねイスラームのシーア派とスンニーの違いがわからなくてね本当に我々は グローバルリーダーがあるんだろうか 日本人でよく割れは日本人は宗教に寛容だって言うけど私嘘だと思う 宗教に無関心な んですね無知なんですよだけどもこの国境の外では宗教を命がけで信じている人たちも いるし彼らもやってくるわけですね 宗教エスニシティジェンダーそういった問題でのこの社会のた洋館みたいなことについ てわれわれもっと意識して安定なを貼らなきゃいけないんじゃないかなということを 思いました [拍手] [音楽] [拍手] どうシェアリングエコノミーという言葉皆さんご存じだと思いますで今回の国会で 民泊新報という annual 民泊を住宅として住宅のものも民泊として使えるって いう法案通したんですね 私はこれを頭すべく党内でもその賛成派で議論をしそして 国交委員会でもそういう風な立場でいろいろやってたんですがそういうふうなことを やっているということで 10 元旅館組合から評判悪いんですよ っていうことでで新しいことをやろうとしていくとそういった要素がいっぱい出てき ます だけどもこれからの社会のことを考えたら絶対必要なことはやっていかなくちゃいけ ないというふうに思っています で是非とも皆さん方は私よって言うじゃなくてやっぱり表目的にしてるって言われるん ですよね そこな がそうやって新しいことをチャレンジしようとするその皆さんたちもそうなんですけど 政治の世界の人たちもぜひ応援してあげてください そうやって新しいことをやろうとすると既存のところと必ずぶつかるんですね っていうのがあるの例えば今どこあのどかぎっていう会社だって犬を預かり その犬を飼っている人が出張でいないという時に今だとペットホテルに預けざるを得 ないんですけれども 1万円出し檻に入れられるした開始愛情がないしみたいなこと言われるんですねそう すると昔犬を飼ってた人がそのスペースも持っている道具も持っているそういう人が 預かってくれると気持ちを込めて家族と一緒の扱いしてくれるので それがありがたいっていうこと今広がってるんですよでもこれが動物保護本当の関係で 問題があるんじゃないかっていう風なところが出てきたりしてるんです 私たちはこういったものを世の中の流れに沿った形でやっていきたいというふうに思っ ていますそれとあともう一点いえば私の経営するビジネス英語というラジオの 講座があるのですがそこの杉田さんという人がいらっしゃるんですけどもまぁ彼は アメリカでも日本でもずっと企業いくつか回られていました その時にいつもおっしゃっているのが辞める時の止め方の問題です 辞めるときにそれまでお世話になった人に感謝の言葉を述べて会社を辞めろ ね この会社にいたおかげで自分はこういう成長することができた こういうふうなことができたそれも皆様方のおかげですありがとうございますと言って 別れることによって次のまた新しい出会いにもつながっていく 杉田さんはある会社の日本法人を辞めた後に あの数年した後そこの日本法人の社長に招かれるんですよという風なところがあります そのケンカではなくそうやって次の出会いのために こう着るというそういうふうな気持ちでぜひ行って言って頂ければなと思いますごめん 想定ながら最後に向かった あのさっきから行け参加をもちろん失敗されて言ったでしょ 姉あ 大 すごいんですよあのななつ星 in 九州というのはで似たようなものが jr 東にも西にもあるんですでもそのね違いいっていうのはどういうものかというと その jr の吸収はすべてから家さんが作ってるんです一人がで感動させられるか どうかだけで作っているんです jr東のものはすばら c ですお金かかっていますそれぞれの部門の技術者が技術の粋で作りました でも一貫する思いが足りないんです ぜひ皆さん方の世界でも一貫する思いを持って頂ければと思います ありがとうございました [拍手] [音楽] 今サイロに うるかさんがおっしゃてやることと共通するんですけども後バボが冒頭に買えないもの を大切にしてほしいと申し上げました 毅然としていてほしいんですねあの学校とは違うんです 自分がこうやると決めたことそれを最初に何をされても毅然としていてほしいです 三井系っていうのは三重県の発祥 b 県のマッサ過失を発症にしています その昔戦前3つ 銀行の実質トップでどっちに市商工大臣大蔵大事になる 池田成彬という人がいますそういう人は 日本のために一方経済だけから英米とアナーキーギリスアメリカたことをよく知ってい たから早くこの戦争終結すべきとずっと言い続けてきました その時に陸軍から上がった東条英機当時のない大学総理大臣からその自分の息子が赤髪 で呼ばれたらで東條英機から電話かかってきた ああああああ あなたが歩行に違反するのを止めるつまりその戦争を早く終わらせるべきという論調 言わないでいてくれたらあなたの息子の赤紙を止めてあげますっていう風に言われた でもその池田製品は電話口で私は日本のために戦争を早くやめるべきだという気持ちは 買えない いうふうにいきったんですねこれは極端な例にしてもリーダーはレペル面接 やっぱり毅然としていて欲しいそれが仲間もその人を信頼するポイントじゃないかな 思います頑張りましょう [拍手] [音楽] [拍手] ありがとうございました私の読み通りすでに時間はオーバーしておりまして ああ字間ノ田吹 bing はモデレーターの仕事ですので 力量不足は申し上げますただ皆さんにとってとてもそのインスパイアされるキーワード あるいは考え方がたくさん出てきたんじゃないかなというふうに思いますのでそういっ た意味ですねこの あのお三方の影響のパネルに最後にいなさ から感謝の拍手をいただければと思いますありがとうございました


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